APPROACH & POLICY

グローバル市場における成長と変革を支援する

G3 CONSULTING は、クライアント企業の…

企業の「成長」を加速します。

クライアント企業の「成長」を加速させることこそが、G3コンサルティングの貢献のあり方だと考えています。企業が抱える問題や矛盾に対して、対症療法的な支援を繰り返していても、真の課題解決には至らないからです。
もちろん、「成長」とは必ずしも規模の拡大だけを指す訳ではありません。収益構造の改善、業務プロセスの変更、新商品の開発、海外市場へのチャレンジ、そしてマネジメント人材の能力開発など、広義にとらえる必要があります。この広義の「成長」こそが、企業が抱える多くの課題を解決してくれます。我々は、高い専門性を伴ったコンサルティングサービスを通じて、クライアント企業の「成長」を支援します。

企業の「変革」を成功に導きます。

企業組織は過去からの連続性を前提に作られています。つまり、平時における業務運営に適した組織設計や人材配置がなされています。ゆえに大きな環境変化に対して従来の組織や人員では上手く対応できず、大きな財務損失や機会損失を伴うこともあります。今までは必要とされていなかった能力や経験が短期間で求められるからです。
G3コンサルティングの多くの仕事は、変革期での支援です。M&A後の組織統合（Post Merger Integration）や組織変更、業務プロセス刷新やトップマネジメントの交替、また合弁会社設立や海外市場新規ビジネス等、様々な変革期において多くの経験を積んでいます。G３コンサルティングは、クライアント企業の「変革」を成功裡に終わらせるための支援を行います。

企業の「グローバルビジネス」を促進します。

多くの企業にとって成長し革新を続けるためには、グローバル市場でビジネスを展開することが求められています。しかしながら、新興国を中心とした巨大市場において成功している日本企業は限られています。既にグローバル市場で一定の成功を収めた企業もまた、全地球規模でのビジネスのあり方の見直しを迫られています。
更に、近年はリバース・イノベーションに代表されるように、現地持株会社や現地法人に求められる機能や役割、求められる人材像も大きく変化しています。G3コンサルティングは、アジア地域に豊富なネットワークを持ち、経験豊富なグローバルスタッフと協業しています。クライアント企業がこの変化に対応し、成長と変革を続けるための支援を行っています。

企業の「自律的課題解決力」を高めます。

企業における真の課題解決は、本質的には外部の人間がやり切ることはできず、企業自身の課題解決力に委ねるしかありません。しかし、課題解決力を高めるサポートであれば、外部の専門家である我々にも可能です。なぜならば、「自律的な課題解決力」を高めるには、一定のスキルや確立された手法が必要だからです。
G3コンサルティングは、2002年の創業以来、数多くのプロジェクト経験から「自律的課題解決力」強化の手法を体得し体系立てて参りました。我々がクライアント企業に提供するものは、コンサルティングレポートや最終プレゼンテーションではありません。クライアント企業自らが「自律的な課題解決力」を高め、長期にわたる成功を収める。このことこそが、我々が目指す成果なのです。

G3コンサルティングの主なサービスライン

提供サービスのイメージ

  1. 組織再編時のインテグレーション支援
    • 意思決定支援／共通ゴールの設計／KPI設定及びモニタリング構築／各種フィールド調査
    • 業務プロセスの再定義／役割再定義と可視化
    • 駐在型支援によるインテグレーション実務支援
  2. クロスファンクショナル（組織横断型）チームの運営支援
    • クロスファンクショナルチーム立ち上げ支援／プロジェクト進捗管理・推進支援
    • タスクフォースへの介入／マネジメントへのレポーティング
    • 各種制度設計支援 （組織設計・人事制度設計・会議体再設計・業務プロセス設計）
  3. グローバル拠点再配置における意思決定支援
    • 意思決定に必要な事前作業請負　（リサーチ・社内外調整・タスク管理）
    • 各種意思決定フェーズでのファシリテーション実行／各種レポーティング
    • 駐在型支援による実行トータル支援
  4. リバース・イノベーション支援
    • 必要性及び進め方における組織内コンセンサス形成支援／必要プロセスの確立
    • 周辺プロセスの見直し（管理のあり方・生産・調達・物流・マーケティング）
    • LGT （ローカル・グロース・チーム）の設立支援・運営支援
  5. グローバル人事制度設計支援
    • 現状人事制度の課題抽出 （各種リサーチ・インタビュー・課題のモデル化・施策立案）
    • 人事データベース項目設計 （業務プロセス等の再定義・役割再定義と可視化）
    • ポジション評価支援／配置登用／ローテーション及びサクセッション支援
  6. トップマネジメント交替時の支援
    • ナレッジ保持のための各種インタビュー・モデル化・形式知化・ドキュメンテーション）
    • 新組織立ち上げ支援／コミュニケーション施策支援／各種ワークショップ実施）
    • 交替によるリスク予防および発生リスクコントロール
TOP