ＰＭＩ (Post Merger Integration) 支援

実績に基づく国内およびクロスボーダーＰＭＩ支援

M&Aは、企業の成長戦略や事業戦略を支える主要な選択肢となりつつあります。しかしながら、半数以上のM&Aにおいて当初期待された成果を達成出来ていません。 M&Aの成否を分けるのは、ディールそのものよりも、統合以降、いわゆる　Day 1以降の実行段階です。この実行段階つまり PMI（ Post Merger Integration）フェーズにおける取り組みこそが、Ｍ＆Ａの期待成果を達成させるに最も重要です。

PMI 支援トータルサービスの範囲

G3 CONSULTINGが提供する PMI 支援サービスは、M&Aにおける発表及び締結以降、PMIプロセス全体を幅広くカバーします。まず、DAY1 以前において PMI プロセス実行プランを周到に練ることから始めます。また DAY1以降の最初30日、および90日という初期段階においては、スピーディにPMI プロセスを実行に移していきます。また、一次的な成果に終わらせることなく、組織の課題解決力、業務遂行力を高めるための支援も行います。

PMI 支援にて提供するタスクリスト一覧

PMI 支援サービスにおいては、限られたリソースと時間的な制約の中で、やるべき事とやらざる事、急ぐべき事と急がざるべき事の見極めが重要になります。また様々な事態を先回りし、リスク要因を最大限に減らす周到さも求められます。G3 CONSULTING では、PMIの現場で汗をかいた経験と各種リサーチに基づき、PMIフェーズでの重要タスク及び注意事項を600項目にまとめています。プレプラン、Post DD、IMO設立、統合プラン実行、End State設定、コミュニケーション、文化統合、人材統合、シナジープログラム管理、フィードバック管理、PlayBook 製作など、PMIフェーズでの指針となるタスクリストを提供します。以下にタスク項目の一部を掲載します。