トランスフォーメーション
変革期におけるトランスフォーメンション推進支援
G3 CONSULTING は、変革期におけるクライアント企業のトランスフォーメーション(企業革新)を促進します。いわゆるハンズオン型支援をベースとし、クライアント企業の状況に応じて、時にはプロジェクト現場を統率するリーダーとして、また時にはリーダーの参謀として財務的成果と業務的成果を具体的に生み出します。
変革をリードする経営陣と、各部門や各タスクフォースの間にPMO(Project Management Office)として参画する支援形態を取る事が多くあります。但し、G3 CONSULTING が提供するPMO支援は、単に工程管理をするだけではありません。プロジェクトマネジメントのテンプレートを配り、定期的なタスク進捗管理だけでは、組織革新をサポートする事が出来ないからです。PMOとしての各タスクの品質管理と進捗管理をしながら、各タスクが頓挫した際には実務に入り込むことでクライアントが目指す変革を強力に推し進めます。
必要に応じて「力技」で各実務タスクを進めるスキルこそが、スピードが重視されるPMI段階や、ミッションクリティカルなプロジェクトでは要求されます。G3 CONSULTING は、高いスキルとノウハウで、特にはクライアント企業のプロフェッショナルな一員となり、時には経営参謀となり、また更には現場のリーダーとなって、PMIを成功裡に導きます。短期的な成果支援に留まることなく、長期的成果についても継続的に支援します。
PMO支援の範囲とイメージ
G3 CONSULTINGのPMO支援は、ボードメンバーが参画する意思決定機関と現場の各タスクフォールを有機的に結合させます。下図に示す内容は、G3 CONSULTINGが某大手企業様に対して、M&A直後から3年に亘りハンズオン型形態で支援を行った概要です。G3 CONSULTINGが、PMOとしてPMIフェーズの全体をコントロールしました。