CONSULTING SERVICES | ページ8
マネジメント教育
変革期および海外ビジネスを支えるトレーニング
マネジメント人材の能力や実行力こそが競争力の源という事実にも関わらず、また、マネジメント層およびポテンシャル人材に対して多額の教育投資が行われているにも関わらず、期待される成果が生み出されていないが現状です。
教育投資が高い成果を生み出すには、事業の方向性、優先順位、期待成果、人材定義、そして教育コンテンツが一貫し、具体的業務や財務的な成果と連動させることが必要です。G3 CONSULTINGは、様々な業界における大手企業のマネジメント人材やポテンシャル人材向けに、教育コンテンツ開発や実施を行い、効果的な設計手法・デリバリーノウハウを蓄積してまいりました。
特に、事業方針ほ変更期および組織変革期においては、トレーニングという手段を用いて新しい事業の方向性やマネジメントスタイルを浸透させることが重要です。また、海外事業におけるマネジメントにおいても、教育というアプローチからより効果的な業務運、組織運営を保管できます。Ｇ3 CONSULTING は、変革期や海外事業展開に必要な実践的マネジメント教育を提供することができます。
海外ビジネス支援型トレーニング及びワークショップ
(サンプル）中国ビジネスにおけるトレーニング及びワークショップ事例
G3 CONSULTING では、グローバル事業の発展段階に合わせ、事業推進および施策浸透のためのマネジメント手段の一つとして、意思決定支援、ワークショップ企画運営、トレーニング企画実施を提供しています。 クライアントの課題に合ったカスタマイズされたサービスを提供します。
組織統合時におけるマネジメント・トレーニング実績 （抜粋）
• Ｍ＆Ａ時の経営幹部意思決定のファシリテーション実務（大手米系企業）
• ＰＭＩフェーズにおける 戦略浸透と文化統合（米系大手製薬企業）
• ＰＭＩフェーズにおける調達部門統合ワークショップ（欧州系自動車）
• ＰＭＩフェーズにおける人事部門統合ワークショップ（大手米系企業）
• ＰＭＩフェーズにおける研究開発部門 業務フロー見直し（大手米系企業）
• その他 多数
業務変革期におけるマネジメント・トレーニング実績 （抜粋）
• 経営幹部向け業務改革ワークショップ（外資系大手映画制作配給企業）
• 経営幹部向け営業・マーケティング施策立案ワークショップ（外資系大手映画制作配給企業）
• マーケティング施策立案ワークショップ（大手製薬企業）
• ダイバーシティにおける課題特定と対策立案ワークショップ（外資系大手製薬）
• その他 多数
経営幹部・管理職向けトレーニング実績 （抜粋）
• シニアマネジメント向けリーダーシップトレーニング（英系金融グループ企業 他各社）
• 新任経営基幹職向けマネジメントトレーニング（大手重工企業 他各社）
• 役員・上級部長向けリーダーシップトレーニング（大手駐輪場管理会社 他各社）
• 新任管理職向けＭＢＡトレーニング（大手印刷会社）
• 営業幹部社員向けマネジメント・業務プロセス改革トレーニング（大手精密機器 他各社）
• その他 多数
多数
一般社員向けビジネススキルトレーニング実績 （抜粋）
• 業務プロセス改革・営業プロセス変革トレーニング（各社）
• Ｂ２Ｂビジネスのおける事業戦略・業務方針の決定支援（各社）
• ロジカルシンキング・ロジカルライティングトレーニング（各社）
• ファシリテーション及びプレゼンテーショントレーニング（各社）
• ダイバーシティトレーニング（各社）
• その他 多数